開展5S專項培訓，公司全體員工參加培訓。培訓邀請專業講師杜老師對5S進行了深入的講解。講師針對公司特點，幫助制定了一系列監督手段與工具，完善5S體制體系。通過該次培訓，不僅使新員工認識到5S管理的重要性，還幫助全體員工逐漸養成了良好的習慣。不僅提升工作效率和辦公環境，還將優良的習慣帶入到工作生活家庭中，為提高員工的職業素養起到重要的作用。

 

1.1 “5S”定義

 1.1.1 整理（Seiri）：在工作現場，區分要與不要的東西。

 1.1.2 整頓（Seiton）：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態。

 1.1.3 清掃（Seiso）：將不要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所，無垃圾、無污穢的狀態。

 1.1.4 清潔（Seiketsu）：維持清掃過后的場所及環境整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛生而心情愉快。

 1.1.5素養（Shitsuke）：全體成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養主動積極的精神。

1.2 “5S”推行方針：整理、整頓現場，自主管理，全員參與！

1.3 “5S”推行目標：塑造良好的工作環境，提高生產力，減少浪費，壓縮生產周期，提升公司管理水平，塑造良好的公司形象。

1.4 “5S”推行的目的和作用

 1.4.1 降低成本；

 1.4.2 提高品質；

 1.4.3 提升效率；

 1.4.4 減少安全事故的發生；

 1.4.5 員工素質得到提升；

 1.4.6 顧客滿意度得到提高。

1.5 推行“5S”的意義。

 1.5.1 “5S”是企業基礎管理的重要一環；

 1.5.2 “5S”是經營戰略實施的重要保證；

 1.5.3 “5S”是企業競爭戰略實施的重要保證；

 1.5.4 “5S”是企業其它相關活動實施的基礎，是企業管理進一步深化的保證。